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　　安徽叉車集團合力股份技術(shù)中心黨委堅持智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，全面推進六大創(chuàng)新工程，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做強叉車原創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。通過“支部建在創(chuàng)新鏈上”實踐，以黨建鏈賦能產(chǎn)品鏈、創(chuàng)新鏈，取得一系列突破性成果，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐。

　　黨建品牌內(nèi)涵

　　“支部建在創(chuàng)新鏈，黨旗飄在攻關(guān)點，合力聚在研發(fā)路。”這是“黨建引領(lǐng)123 科技賦能合力紅”的核心理念。實驗室、項目組、攻關(guān)一線，既是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，也是黨建工作與科研工作同頻共振的實踐場。

　　“1”即一個目標——建設(shè)世界一流的高水平研發(fā)平臺

　　以黨建為引領(lǐng)，集聚創(chuàng)新資源，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的研發(fā)平臺。

　　“2”即兩個方向——黨建引領(lǐng)聚人心，科研攻堅結(jié)碩果

　　黨建引領(lǐng)聚人心，以組織建設(shè)凝聚隊伍合力，以文化建設(shè)提振干事勁頭；

　　科研攻堅結(jié)碩果，以黨員先鋒帶動技術(shù)突破，以黨建融合推動成果轉(zhuǎn)化。

　　“3”即三重意蘊——強基、育人、賦能

　　強基，是把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；育人，是讓黨員骨干在關(guān)鍵核心技術(shù)上挑大梁、打頭陣；賦能，是讓黨建鏈嵌入創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，以紅色動能激發(fā)科創(chuàng)強勁動能。

　　特色做法及成效

　　強化政治引領(lǐng)，建強戰(zhàn)斗堡壘，筑牢科創(chuàng)發(fā)展根基

　　以“三深入三著力”聚合力。深入部門座談，著力傾聽民聲、解難題；深入一線調(diào)研，著力研究對策、出實招；深入市場走訪，著力貼近客戶、促發(fā)展。累計開展調(diào)研46場，征集員工及生產(chǎn)、市場端問題訴求908項，結(jié)項率達99.12%，精準解決員工急難愁盼和生產(chǎn)研發(fā)、市場拓展中的堵點痛點。

　　以“一支部一結(jié)對”促聯(lián)動。所屬8個黨支部與和鼎機電、營銷第二黨支部等數(shù)十家單位開展結(jié)對交流41次，聯(lián)合攻關(guān)項目123項、完成94項，同時精準對接合工大汽交學(xué)院等單位，推動產(chǎn)業(yè)政策與創(chuàng)新導(dǎo)向深度契合，釋放高校科研資源優(yōu)勢。

　　以“一支部一品牌”樹特色。各支部結(jié)合研發(fā)領(lǐng)域打造“燃紅心 起新程”“雙擎鑄基?He心賦能”等特色品牌，形成“支部有特色、品牌有內(nèi)涵”的黨建工作格局，讓每個支部都成為科技創(chuàng)新的堅強陣地。

　　以“一黨員一項目”顯擔(dān)當。2025年黨員立項覆蓋率達100%，全年立項攻堅項目203項、結(jié)項198項，完成率97.54%；2026年立項210項，立項率100%，讓黨旗始終插在技術(shù)攻關(guān)最前沿，推動黨員在重點項目中挑大梁、當先鋒。

　　以“月考核+季表彰+年評比”強示范。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，選樹表彰一批先進黨支部、黨小組和優(yōu)秀黨員，樹立身邊典型，引導(dǎo)廣大黨員對標爭先。

　　堅持黨管人才，建強創(chuàng)新梯隊，夯實科創(chuàng)人才支撐

　　黨委始終把人才工作擺在戰(zhàn)略位置，實施“引育用留”全鏈條人才培養(yǎng)舉措，打造與工業(yè)車輛行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力高度契合的人才梯隊。

　　堅持精準引才。搭建“規(guī)范選聘+公開競聘+海外引智”引才體系，“十四五”期間累計引進博士、行業(yè)領(lǐng)軍人才24名，向歐洲研發(fā)中心定向派駐7名骨干開展聯(lián)合攻關(guān)。

　　抓好系統(tǒng)育才。面向新人落實“五個一”培育模式（新生見面會、專題黨課、勞模宣講、優(yōu)秀學(xué)員分享、座談交流）和“雙導(dǎo)師制”（業(yè)務(wù)導(dǎo)師+成長導(dǎo)師）；管理線開設(shè)干部研修班、項目經(jīng)理特訓(xùn)營，培育懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才；技術(shù)線常態(tài)化組織技術(shù)講座、專項培訓(xùn)，推動技術(shù)骨干從專業(yè)能手向技術(shù)專家進階。

　　突出科學(xué)用才。建立以能力、創(chuàng)新、業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價體系，推行科技人員積分制，量化創(chuàng)新價值與崗位貢獻；依托項目制、揭榜掛帥歷練青年骨干；實施《技術(shù)中心容錯糾錯管理辦法》，厚植“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的探索氛圍；出臺《室主任管理辦法》，打造業(yè)務(wù)精湛、管理過硬的科室?guī)ь^人隊伍。

　　做實暖心留才。構(gòu)建多元化暖心服務(wù)體系，常態(tài)化落實節(jié)日慰問、困難職工幫扶等暖心舉措；依托職工座談、意見箱、線上問卷多渠道收集訴求、回應(yīng)關(guān)切；組織工間健身、健康挑戰(zhàn)賽，倡導(dǎo)“精于工作益于生活”理念；打造技術(shù)中心文化墻，引導(dǎo)全員踐行“一群人、一輩子、干好一件事“ 的企業(yè)精神。

　　深化黨建融合，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，激活科創(chuàng)強勁動能

　　明晰戰(zhàn)略方向。錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展戰(zhàn)略，建立“3+6+19”量化指標庫，細化投入強度、技術(shù)積累、效益轉(zhuǎn)化等核心維度，推動人才、資金、技術(shù)向重點領(lǐng)域集聚。

　　建強平臺載體。以“三個一流”體系建設(shè)為抓手，完善ITD技術(shù)研究、IPD產(chǎn)品開發(fā)體系流程，優(yōu)化PLM流程技術(shù)，建強“技術(shù)—產(chǎn)品”雙向驅(qū)動體系，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；完善研發(fā)全流程管控體系，組建評審專家團隊，強化產(chǎn)品需求、設(shè)計、數(shù)據(jù)、試驗標準管理，提高項目兌現(xiàn)率。立足主業(yè)整合科創(chuàng)資源，建成工業(yè)車輛技術(shù)創(chuàng)新中心、安徽省新能源叉車制造業(yè)創(chuàng)新中心等多個省級創(chuàng)新平臺。依托行業(yè)首家國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級工業(yè)設(shè)計中心“雙引擎”，搭建38個省級及以上科創(chuàng)平臺，覆蓋新能源、智能化、核心部件等全領(lǐng)域；與上海交通大學(xué)、安徽中天石化等共建聯(lián)合實驗室，與華為、順豐簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目313項。

　　加快成果轉(zhuǎn)化。全球首臺55噸鋰電叉車、70噸大噸位內(nèi)燃叉車、氫能工業(yè)車輛、國內(nèi)首發(fā)-55℃超低溫冷庫車型相繼問世，多項技術(shù)打破國外壟斷。天樞實驗室成功研發(fā)具身智能機器人。目前擁有授權(quán)專利4382項，主導(dǎo)或參與制定各級標準近百項，先后斬獲德國Reddot紅點獎2項、iF設(shè)計獎2項、美國IDEA工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎1項、意大利 A' Design設(shè)計獎 2項、美國IDA國際設(shè)計獎3項。